Oportunidades identificadas para FOOD BRANDS INDUSTRIA DE PRODUTOS ALIMENTICIOS S/A

Gestão e renegociação do passivo tributário registrado em dívida ativa.

Inscrição em dívida ativa, mesmo de valor baixo, compromete a regularidade fiscal da empresa — e isso trava licitação, financiamento e venda da empresa. É uma pendência de regularização, não só de valor a recuperar.

• Extrato de dívida ativa na PGFN
• Certidão de regularidade fiscal

Agenciamento de cargas para operações de comércio exterior.

Frete internacional contratado com um único agente raramente é comparado com outras rotas e modais — e a diferença de custo entre eles pode ser grande.

• Contratos de frete/logística internacional vigentes

Assessoria em operações de câmbio para comércio exterior.

O spread cobrado pela tesouraria do banco raramente é negociado. Com assessoria, a empresa cota a operação em vez de aceitar a taxa oferecida.

• Contratos de câmbio vigentes
• Extrato de operações de câmbio recentes

Assessoria em desembaraço aduaneiro de importação e exportação.

Erro de classificação fiscal na importação gera multa e retenção de carga. Revisão prévia evita o custo.

• Documentos de importação/exportação recentes

Registro de marca junto ao INPI.

Marca registrada protege o nome, mas o registro não é permanente: vence 10 anos após a concessão e precisa de pedido de prorrogação pra continuar valendo — perder o prazo devolve a marca ao domínio público. Marca ainda em trâmite (sem concessão publicada) também merece acompanhamento, porque pode ficar parada em exame por anos sem ninguém revisitar. E o registro só protege as classes efetivamente pedidas — um concorrente pode registrar o mesmo nome numa classe diferente da que a empresa cobriu.

• Certificado(s) de registro de marca
• Comprovante de pagamento de retribuição/prorrogação, se houver

Seguros empresariais e planejamento sucessório.

Apólice contratada há anos, sem revisão, raramente tem a cobertura e o prêmio ajustados ao porte atual da empresa.

• Apólices vigentes de seguro empresarial
• Organograma societário

Redução de custo de energia via mercado livre (ACL) ou geração solar.

Acima de certa demanda contratada, comprar energia no mercado livre ou gerar em usina própria costuma sair mais barato que a tarifa da distribuidora. A conta de energia diz se a empresa está nessa faixa.

• Contas de energia dos últimos 12 meses
• Contrato vigente com a distribuidora

Estruturação de governança corporativa.

Sociedade com dois ou mais sócios sem acordo formal resolve conflito no judiciário. Com acordo, resolve em reunião.

• Contrato social vigente
• Ata da última assembleia ou reunião de sócios

Estruturação de holding patrimonial ou empresarial.

Patrimônio e participações no nome pessoal dos sócios ficam expostos a inventário, partilha e tributação que uma holding permite organizar com antecedência, em vez de resolver no inventário.

• Contrato social vigente de todas as empresas do grupo
• Relação de bens e participações societárias

Antecipação ou liquidação de créditos judiciais já transitados em julgado.

Crédito judicial transitado em julgado demora anos pra sair na conta pela via normal. Antecipar traz o valor pro caixa agora, com deságio.

• Relação de precatórios ou créditos judiciais transitados em julgado
• Certidão de trânsito em julgado do processo

Recuperação de créditos do Reintegra sobre receita de exportação.

Receita de exportação gera crédito do Reintegra que precisa ser pedido — não cai na conta sozinho.

• Notas fiscais de exportação dos últimos 60 meses
• Comprovação do regime tributário no período

Antecipação de recebíveis para melhorar o fluxo de caixa.

Recebível a prazo trava caixa que a empresa poderia usar agora — antecipar tem custo, mas evita recorrer a crédito mais caro pra cobrir o intervalo.

Terceirização de processos financeiros (BPO).

Processo financeiro rodado internamente sem escala dedicada consome tempo de quem devia estar cuidando do negócio, não da rotina.

Consultoria de investimentos para a empresa e para os sócios.

Caixa parado ou investido sem estratégia deixa de render o que poderia render com um plano formal.

Consultoria jurídica empresarial recorrente.

Questão jurídica tratada só quando já virou problema custa mais caro que a mesma questão prevenida com antecedência.

Contabilidade e escrituração fiscal.

Erro de escrituração aparece meses depois, quando já é tarde pra corrigir sem custo. Contabilidade em dia evita o problema antes de ele virar multa.

Captação de crédito empresarial.

Buscar crédito com um banco só, sem comparar, tende a sair mais caro que rodar o pedido em várias instituições ao mesmo tempo.

Assessoria em compra, venda de participação societária e captação de investidores.

Buscar comprador, sócio ou investidor sozinho, sem processo estruturado, tende a deixar valor na mesa na negociação.

Estruturação de operações financeiras complexas.

Operação financeira padrão nem sempre encaixa na necessidade específica da empresa. Estruturação sob medida ajusta prazo, garantia e custo ao caso real.

Renegociação de dívidas e contratos bancários.

Taxa e prazo de um contrato bancário raramente melhoram sozinhos — o banco não liga oferecendo condição melhor. Renegociação ativa reduz o custo do que já está contratado.

Avaliação econômico-financeira da empresa.

Sócio não sabe quanto a empresa realmente vale até precisar negociar — com um comprador, um novo sócio ou num processo de sucessão. Valuation traz o número antes da negociação começar.